運営代行 / 2026年09月度の受注
12件20室。件数目標8件を超えた一方、室数目標24室には4室不足。
次は複数室・Tier1の受注へ。
コンサルティング事業部10月度キックオフ
10月は受注の量だけでなく、案件の質と次の事業づくりを進める。
01 / VISION
私たちが、目指すもの。
日本の魅力を再構築し、オーナーとともに、まだ知らない「WakuWaku」を世界へ届ける。
VISION / コンサルティング事業部ビジョン（存在定義）日本の魅力を再構築し、
日本の魅力を再構築し、
オーナーと共に
『まだ知らないWakuWaku』を
世界へ届ける。
02 / 我々の使命
我々の使命
我々の使命は、単なる物件の仲介や運営代行の獲得ではありません。
コンサルティング事業部の本質は、オーナー様の「何を、どうすればいいのか分からない」という不安を「確信」へと変える、実働型コンサルティングにあります。
【コンサルティングの真意：共に歩むこと】
コンサルティング（consulting）の語源は、ラテン語の「consultareコンサルターレ（共に評議する・熟考する）」にあります。
私たちは、外部から助言だけを行う「助言者」ではなく、オーナー様と共に悩み、共に未来を創る「共創パートナー」です。
03 / インバウンドホールディングスにおける組織の立ち位置
グループの未来を牽引する、
最強の収益エンジン。
コンサルティング事業部は、我々がインバウンド市場のマーケットリーダーとして飛躍するための強力なブースターとなります。
2026年度のテーマ / YEARLY THEME「感動を創る
「感動を創る
プロフェッショナルへ」
「感動を創るプロフェッショナルへ」に基づき、AIを駆使した超効率化（事務作業の自動化やAI秘書の活用）を断行し、浮いた時間をすべて「顧客の課題解決」と「新たな価値創造」に充てることで、圧倒的な生産性を実現します。
我々の挑戦と改善が、グループ全体の成長エンジンとなり、会社の未来を直接的に創り上げるのだという誇りと責任を持ち、圧倒的なスピードで走り続けます！！
02 / REVIEW
01 / 15
参考スライドは2026年08月度締め会資料です。2026年09月度の実績は次の数値を参照してください。
03 / RESULTS
9月度実績
2026年09月度の数値を、10月の動きにつなげます。
不動産 / 確定契約売上
0円2026年09月25日時点。未契約見込みは約2,800万円。
見込みを契約・着金へ変える工程を置く。
AI支援 / 2026年09月度の新規受注
1件契約総額192万円。
ヨミは決裁者・次回商談・契約月を更新する。
04 / NEW BUSINESS 01
増田文彦さんを、事業顧問に迎えました。
宿泊施設リフォームの反響を、
加盟店へ届ける。
宿泊事業に特化した「宿づくりの窓口」を始めます。Webマーケティングで宿をつくりたいオーナーの相談を集め、加盟する地域の施工会社へリフォーム案件のリードを提供するビジネスモデルです。初期の事業推進は隅さんが主導します。
実際にオーナーが見る入口宿の改修相談を、
宿の改修相談を、
Webから受け付ける。
- オーナーが物件・予算・希望する改修を無料相談
- 本部が条件を整理し、対応できる加盟施工会社に共有
- 施工会社が見積・提案し、オーナーが発注先を選ぶ
BUSINESS MODEL / ビジネスの中心「施工会社の開拓」×「宿オーナーの反響獲得」
薦田さんの反響営業と同じく、こちらから一件ずつ売り込むだけでなく、相談したい人からの問い合わせを受け、条件を整理して商談へつなげるモデルです。公式サービス名は「宿づくりの窓口」です。[10]
地域のリフォーム会社を獲得する。
工務店・リフォーム会社に「民泊・貸別荘の工事」という新しい受注分野を提案します。加盟後は、地域・予算・工事種別・着工時期が合う案件を一覧から選んでエントリー。現地調査、見積、商談、施工を担当します。[17]
- 得意な地域・工種の案件だけを選べる
- 本部が整理した開業相談から商談を始められる
- 施工後の運営を見据えた提案で差別化できる
開業・改修の反響を集める。
薦田さんの反響営業と同じ発想で、宿をつくりたいオーナーの問い合わせを商談へ変えます。入口は、宿泊運営の既存相談と、リフォーム比較サイト「宿づくりの窓口」の二つ。物件・予算・工事の条件を本部で整理し、施工会社が提案できる案件へ育てます。[17]
- 開業相談から改修・工事の需要を発見
- 比較サイトで新規オーナーの反響を獲得
- オーナーは提案する1～3社を比較して選べる
本部が二つの入口を持つ運営・サポート施設は約800部屋、開業相談は100件以上という社内資料の整理に加え、比較サイトからの新規反響を取り込みます。既存のオーナー接点だけに依存せず、施工会社へ継続的に案件を供給する設計です。数値は加盟募集資料の記載で、現在値や将来の反響数を保証するものではありません。[17]
誰が、何をする事業か。
民泊・貸別荘をつくりたい人が、物件と改修の希望を「宿づくりの窓口」へ送る。
Web集客と既存の宿泊相談から反響を獲得。地域・予算・工事内容を整理し、加盟店へ渡す。
対応できるリードを選び、現地調査と見積を行う。オーナーと直接契約し、工事を担う。
施工会社 → 本部加盟金と、選んだ案件のリード料を支払う。
宿オーナー → 施工会社発注を決めた場合に、工事費を支払う。相談・紹介は無料。
上記料金は加盟パートナー募集資料の提示条件です。案件規模・紹介条件によりリード料が異なり、適用料金・発生条件は最新の契約書と料金ページで確認します。受注を保証するものではありません。[17]
施工会社側の採算例｜工事費1,000万円の場合
工事粗利率25%と仮定粗利250万円
6万円のリードを5件購入し、1件を受注した場合リード料控除後 220万円
加盟募集資料の説明用シミュレーション。工事原価、実際の成約率、加盟金の回収期間は案件ごとに異なります。[17]
なぜ私たちが、この窓口を担うのか。
宿のオーナーと接点がある
新規開業、既存施設の改修、運営改善の相談から、工事ニーズを捉えられます。
「きれい」だけで終わらない
定員、写真映え、清掃動線、レビューにつながる設備を、宿泊事業の収益と合わせて考えます。
工事後の運営まで見える
リフォームと運営開始を分断せず、施工会社にもオーナーにも次の相談が生まれる関係をつくります。
増田文彦さんの講演から、提携の接点へ。
この事業を全国で展開するには、宿の改修を任せられる施工会社の層が必要です。増田さんを顧問に迎え、住宅・工務店業界の経営者に事業機会を伝え、特別講演を接点に提携の対話を進めます。
増田文彦さん
株式会社増田総合研究所代表。ナック取締役、タマホーム専務取締役、ヤマダホームズ代表取締役社長・会長などを歴任。住宅会社の成長支援と全国の経営者ネットワークに実績があります。
公開プロフィールでは、タマホーム東北の売上を13億円から180億円へ拡大した実績が紹介されています。
営業チームへのお願い接点のある工務店・リフォーム会社の経営者に講演をご案内ください。紹介候補、案内状況、参加意向を共有し、講演後の提携面談につなげます。
05 / NEW BUSINESS 02
ウズベキスタン不動産の
取り扱いを開始。
人口・所得・住宅取引がともに伸びる市場で、IHコンサルティング事業部も販売を始めます。現地のJapan Plazaと組み、日本のお客様へ住宅・商業不動産を届けます。
2000–2026 / 成長を長い時間軸で見る25年の成長を、
25年の成長を、
カンボジアと比較。
海外不動産市場は一夜で生まれません。2000年代から積み上がった経済成長の上に、人口、観光、住宅取引が重なります。まずはカンボジアとウズベキスタンの実質GDPを、同じ起点から見ます。
約5.1倍ウズベキスタン / 2000年→2025年の実質GDP
約5.4倍カンボジア / 同期間の実質GDP
ウズベキスタンカンボジア
カンボジアは同期間に約5.4倍、ウズベキスタンも約5.1倍。カンボジアの成長期と同じく、ウズベキスタンにも長期の経済拡大という土台があります。ただし、経済成長がそのまま個別物件の値上がりになるわけではありません。
先進国の成長率が1～2％台にとどまる中、ウズベキスタンは高い成長が続きます。人口の増加と住宅取引の拡大も重なり、不動産を取り扱う市場の厚みが増しています。
日本や先進国と比べると。
2025年通年の実質GDP成長率。2026年上期の8.5％とは期間を分けて比較しています。
ウズベキスタン
7.7%
先進国平均
1.9%
日本
1.2%
同じ2025年の実績を比較。ウズベキスタンはIMF、日本はIMF掲載の日本当局の説明、先進国平均はIMFの集計値。[9][18][19]
人口規模は、ポーランドとほぼ同じ。
2026年の公表値。人口規模は近くても、増減の方向は対照的です。
TOURISM / 人が訪れる理由
シルクロードの観光資源が、人の流れになる。
2016年の外国人観光訪問は延べ約203万人。2019年に約675万人まで伸び、2020年の落ち込みを経て、2025年は約1,168万人へ。2026年01月から07月は約775万人で前年同期比+22.6%。長期の成長と直近の再加速が重なっています。[23][24]
203万人2016年 / 外国人観光訪問（延べ）
1,168万人2025年 / 2016年の約5.8倍
+22.6%2026年01月～07月 / 前年同期比
年次値はウズベキスタン国家統計委員会の観光目的訪問統計で、同一人物の複数回訪問を含む延べ訪問数です。2026年01月～07月は観光委員会の発表値です。[23][24]
KHIVA / ホラズム州ヒヴァ・イチャン・カラ
城壁に囲まれた歴史地区。Japan Plazaのあるウルゲンチと同じホラズム州の観光資源です。[25]
SAMARKANDサマルカンド
シルクロードの交易・文化を伝える世界遺産。国際観光の目的地を形づくります。[26]
BUKHARAブハラ
歴史的な街並みが残る都市。訪問動機が首都だけに限られない市場です。[26]
2026年01月から06月の空港旅客数は前年同期比+16%、ウルゲンチ空港も+24%。観光客の増加に交通容量と宿泊施設の整備が追随しています。これは地域の商業・宿泊需要を考える根拠の一つですが、Japan Plaza個別の販売・賃貸需要は別途確認します。[24]
なぜ、これから市場が広がるのか。
買い手の所得が増える
2025年の実質家計所得は+9.2%。住宅ローン実行額は前年比+29%。買い手の資金と購入手段の両方が拡大しました。[12]
住まいが動く
2025年の全国取引は31.95万件。2026年01月から08月も22.25万件で、前年同期比+18.4%。住宅を買う動きが広がっています。[12][4]
首都だけの話ではない
2025年の取引増加率はブハラ州+25.6%、シルダリヤ州+23.1%、サマルカンド州+19.2%。ホラズム州でも2025年08月の取引は前年同月比+29%。[12][13]
取引増と、価格上昇は別。そこも押さえる。
2025年・新築集合住宅価格 / 現地通貨−1.3%前年比・スム建て
2025年・新築集合住宅価格 / 米ドル換算+5.7%前年比・為替換算後
同じ市場でも通貨が違えば価格の見え方が変わります。中古住宅はスム建て+0.7%、米ドル換算+7.9%。賃料も全国ではスム建て横ばい、米ドル換算+8.3%でした。投資家には通貨と実需を分けて説明します。[12]
舞台はウルゲンチ。開発が街の動線を変える。
Japan Plazaが立地するのはホラズム州ウルゲンチです。政府はウルゲンチ国際空港に2.64億米ドルを投じ、処理能力を毎時300人から1,300人へ拡張する計画を発表。近郊のヒヴァを含め、観光・商業・ホテル投資も進めています。交通と観光が住宅・商業需要を押し上げる可能性があります。空港拡張は計画値であり、完成済みの能力ではありません。[5][6]
PRECEDENTS / 海外不動産は、どう伸びたかフィリピンとカンボジア。価格だけでなく、背景を読む。
PHILIPPINES
需要が価格を支えた例
需要が価格を支えた例
CAMBODIA
成長と調整を両方見た例
成長と調整を両方見た例
外資と建設が先行し、供給が追いつきすぎた。
プノンペンのコンドミニアム市場では、Knight Frankが調査した新規販売物件の平均提示価格が2018年上期の1㎡当たり1,328米ドルから2019年上期の2,460米ドルへ上昇しました。ただし高級物件の構成比が上がった影響が大きく、同一物件の純粋な値上がりではありません。その後は資金流入の鈍化と供給増が重なり、カンボジア中央銀行による2025年の全国住宅価格指数は前年比−3.8%でした。[15][16][7]
$1,3282018年上期
$2,4602019年上期
示唆：売り出し価格、成約価格、賃料、空室、再販可能性は別々に確認する。上記は新規販売物件の構成が異なる比較です。
UZBEKISTAN / 次の実行成長市場を、需要に根ざした商品として売る。
フィリピンの需要の厚みと、カンボジアの供給・資金依存の教訓を踏まえ、ウズベキスタンでは立地と価格だけでなく、住む人・使う人・借りる人、そして出口まで説明できる商品にします。
OUR PARTNER / 取扱先
Japan Plazaと組む。
日本側の窓口は本間さん。IHコンサルティング事業部として、ウズベキスタン不動産の日本向け取扱いを進めます。山崎の現地訪問を軸に、同行者は調整します。
JAPAN PLAZA現地の商品・開発住宅・商業複合プロジェクトの情報と販売条件
本間さん日本側の窓口現地側との連絡、商品情報・条件の接続
IH CONSULTING日本での販売顧客説明、案件化、契約・購入までの伴走
住まいと商業を、同じ街区でつくる。
公式サイトが示すのは、ホラズム州ウルゲンチの住宅・商業複合プロジェクト。住宅、店舗、飲食、共用空間を一体で計画しています。住む人の日常と、訪れる人の動線を合わせて設計した商品です。数字は事業者公表の計画値です。[1]
261計画住戸数公式サイト掲載
25,000㎡+住宅面積1+1 / 2+1タイプ
18,500㎡商業面積公式サイト掲載
85+店舗区画飲食区画18以上
販売を進めるうえで、必ず説明すること。
取扱いは決定。販売の基盤をつくる。
本間さんとJapan Plazaの連携を進め、商品条件・現地情報・購入手続きを日本語で整理します。市場説明から商談、現地案内、契約へつなぐ営業体制をつくります。
- 商品・価格表と販売条件を受領
- 契約主体と権利関係を確認
- 現地で工事・周辺需要を把握
- 賃料と再販相場を収集
- 為替・税務・送金の説明を整備
- 日本向けの提案資料と商談導線を構築
06 / MISSIONS
大塚 源
- 契約確定売上1,000万円以上。
- 浅香様175万円・信越理研様175万円の蓄電池2次入金、合計350万円の銀行着金を確認。
- 系統用蓄電所の新規契約を2026年10月中に1件以上締結。
- TSMCの農転・入居時期・金融機関の確認事項を毎週更新し、進展、残課題、次の判断を明確にする。
- 能登案件の仕様・価格・納期、契約条件、着工条件を整理する。
- 取扱高1億円以上の大型不動産案件を1件以上契約締結。
林 真希
- 運営代行を6オーナーまたは24室受注。
- Tier1案件を1件以上受注。6室以上、または月額想定代行収益20万円以上の案件を契約。
- 新規商談受注率30％以上。
- 2026年10月に立ち上げ売上400万円以上を確定。
- 太田さんのマネジメントを継続し、古谷さんの商談準備・提案・見積・追客と受注を支援。
- ヨミ表の管理精度とミッション管理を100％徹底。
古谷 梨佳
- 月60時間の稼働内で新規反響商談5件以上を実施し、初回連絡、ヒアリング、商談結果の記録まで行う。
- 運営代行契約を1件以上締結。
- 担当案件と薦田さんの対象案件について、ヨミ表と週次進捗の更新率100％。
坂口 瑛実
- 全社評価制度の対象者登録100％、週次入力90％以上、翌月3営業日以内の評価判定100％、転記不一致0件。
- 坂本社長・坂本竜太さん・林さんのカイシカ要望を一覧化し、当月対象を確定。合意した対象を改修し、実案件で動作確認して運用へ反映。
- 北口真菜さんの10月ミッションと達成条件を合意し、週次で進捗・課題・次回行動を確認。
- 北口真菜さんと施設開発部の事務作業を整理し、対応を開始。
- NAGI宿泊税・消防点検・解約施設・支払管理の担当、期限、対応方針の未設定0件、期限遵守100％。
- 清掃AI集計・明細作成業務を宿泊運営課へ移管し、担当者が月次処理を主担当として実行できる状態にする。
- 山崎補佐業務の当日中整理・期限遵守・事前報告100％。進捗確認・催促0件、機密情報の誤共有0件。
北口 真菜
- 施設開発室からの事務業務を100％引き継ぎ、重大ミス0件、手順書またはチェックリストを100％整備。
- 施設開発室業務のAI・自動化を月2件以上提案・実装し、既存自動化のエラー率0％を維持。
- 発注押印申請から請求書発行までの一気通貫依頼を定着。処理不備0件、営業成績シート更新の時短策を月1件以上テスト。
- 重大な金額・契約主体等の誤りの後工程流出0件。不備発見時の当日中修正・確認率100％、施設開発向けの入力・周知改善を月1件以上。
- NAGI定常事務の期限内完了率100％、自己チェック後の手戻り0件。AIを用いたスライド作成の数値エラー0件。
- カイシカ経由の登録率100％、必須情報空欄・重複登録0件、例外案件の管理表記録率100％。